據資料記載，T-shirt最早出現在古羅馬時期。在古羅馬的硬石餐廳里，展示著愷撒大帝曾經穿過的一件T-shirt，公元79年，龐貝火山爆發，把這家餐廳掩埋了。現代T-shirt的真正歷史還不到100年。T恤是「T-shirt」的音譯名，保留了英文起首字母「T」。
Ⅱ 定製T恤衫是不是有起訂量
定製T恤衫分兩種
廠家有現貨，直接印製自己的logo和口號，可以一件起訂
按照您的款式定製，正常是80件起定
具體細節請網路建裕明
Ⅲ 如何製作一件T恤要從設計到銷售的整體過程
做T恤要懂得打板啊銷售你首先計算它的成本啊，最基本你不能虧本，還有價格合理
Ⅳ 服裝如何訂貨
最近訂貨會很多，女裝網小編收到很多朋友留言，問：形象款銷量太小，訂回去也賣不了幾件，到底還要不要訂？
首先，小編建議大家看下之前寫的一篇文章：形象款的重要性！
所以，小編建議：形象款一定要訂！但是可以少量中間碼！（如果是東北地區可以訂中大碼）原因如下：
第一：形象款是一個品牌對於流行趨勢的最好解讀！形象款往往結合了T台的最新流行趨勢，如果你沒有訂形象款，那麼櫥窗陳列就少了一份時尚度，會大大影響進店率！我們對於貨品有一個科學的分級：SABC，形象款就是屬於C級別，它的定位就是用來吸引客流的，你的店鋪利潤是由其他SAB來創造的，分工不同！
第二：無論你的店鋪是處於一二線城市，還是三四五八線城市，每個城市總會有一部分人是非常fashion的、是擁有超前的消費意識的，如果你不訂形象款就會錯失掉這部分顧客！
第三：如果你店裡沒有幾款形象款，在後期陳列時，你會發現你的店鋪是沒有吸睛點的，陳列不出價值感來！我們都知道顧客都有「佔便宜」的心理，也就是這款衣服看起來價值1000而實際售價只有500時顧客就會感覺值，而形象款恰恰可以提升整體一盤貨的價值感！另外，形象款一般價格稍微要高一點，其它款式和形象款陳列在一起反而可以襯托出其它款的便宜，從而更利於成交！
所以，親愛的小夥伴，你知道該怎麼做了嗎？
Ⅳ 如何才能實現在T恤上印花
可以買一些丙烯顏料，然後在網上尋找一些具有不同花紋的圖片，然後在襯衫上打一個草稿，然後用丙烯在t恤上印花。
Ⅵ 一般服裝工廠多少件起訂可以訂做
這個要看你是什麼款式的衣服了。我就是服裝廠，我們給客戶做衣服幾千幾萬件也有，小訂單幾十件也有。我們主要是給網商、團體、公司等定製加工服飾。一般50件起做。
Ⅶ 一件個性T恤製作的最低成本大概是多少
普通的大規模生產的，價格在10到50元之間。
成本的高低與T恤製作的所用的衣服面料和印花有關，普通面料的成本價格是最低的，大概在6塊錢左右，95純棉的價格會高兩塊左右，要是精梳棉的話就會是13元左右；
網格印花是成本最低，可根據印花的復雜程度來算，要是單色印花的話， 成本價在1塊錢每件，要是直噴技術或者熱轉印技術的話每件2塊錢左右。
Ⅷ 如何製作一件T恤要從設計到銷售的整體過程
在貨品管理的過程中，我覺得最主要的是對銷售環節的分析，做到細致，再以第一手的銷售數據反饋設計及生產。先說銷售：由於我服務的品牌的市場佔有率不是強者姿態，所以，在銷售過程中，要極力爭搶同一層次的競爭品牌的市場份額，要竭盡全力的苛刻。以我西單77street店的運動100店鋪為分析對象，整個商場是以運動鞋為銷售主體，並且整個商場的客流以運動年輕人為主，隨著奧運會08年的北京召開，以及非典、禽流感對人們的警惕重用，人們對運動類的消費勢必會大力發展。我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如：運動鞋+牛仔褲+休閑運動上衣組合。我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲jive 、休閑上衣bossini。之所以選擇他們為我們的主要競爭品牌，而不選擇levi』s,lee,是因為我覺得競爭品牌為在一個戰略發展進程中我們能夠超越或被超越的品牌。在競爭過程中，在能夠接受的利潤范圍內竭盡全力剋制競爭品牌的發展。在競爭的過程中，主要運用的是概念戰和價格戰。不過，要靈活運用戰術，不可雞蛋碰石頭，要避實就虛，靈活運用。比如，jive 陳列的時候，推出一款牛仔褲，我就要用有較強價格優勢和款式優勢的牛仔褲和你對著干，他出什麼，我克什麼，如果，對方的競爭優勢太強，我的利潤不允許我做出盲目的行為，那麼我就從他的軟處進攻，不過，在雙方交戰的過程中，還要注意別的品牌的市場份額的搶占，以免別人坐守漁翁之利。在銷售的過程中，貨品的庫存配比，及陳列一定要以整個貨場的銷售配比相適應，但是，還是全盤掌握一個氣勢的問題，比如，如果我的男T恤的銷售份額佔到了40%，女T恤的銷售份額只佔到20%，那麼我切不可以將庫存調整為男T恤40%，女T恤20%，因為如果這樣調整，我的女裝的氣勢將減弱，其銷售軌跡必然會向50%和10%推進，如果，一旦，我的女T恤失去了氣勢，我的整個貨場的銷售必然會大幅下降。因為品牌的完整性極其重要，或者說是豐富性。在貨品陳列方面，我覺得貨場的入口一定要是一個開闊的容易進入的。因為整個銷售的決定因素無非就是客流量和顧客在店的駐足時間。店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什麼以及最出錢的貨架是什麼，店鋪的發展不同階段，所採取的陳列思想也是不一樣的，如果在求生存階段，那麼就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面，如果是奔小康階段，就要採取暢銷款和滯銷款的不同組合已達到四面開花的景象。另外，現階段最流行的陳列思想莫過於色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。在陳列的時候，一定要充分利用綠葉紅花的組合，如果，但單純的色彩重復組合，而沒有畫龍點睛的妙筆的話，整場的布局會出現沒有焦點的尷尬局面。在店鋪海報方面，一定要突現品牌的主題文化，設計來自於生活，反饋於生活，在概念營銷方面，要告訴顧客我們的衣服是在什麼樣的場合穿的，以尋找與顧客生活態度上的共鳴。在銷售方面收集銷售的方面的數據，一定要各店鋪分開對待，做到一家店鋪一份資料，這樣才能夠最准確地反饋設計及生產。在銷售過程中碰到的挫折要進行下一季計劃的彌補。比如說，這一個星期，男T恤的銷售只有10%的市場份額，要考慮為什麼是10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少，15%或者其他？這個推斷必須要有根據和戰略的眼光。促銷方面：促銷要有計劃的制定，而不應該盲目，在全季開季之前，就要制定好全年的促銷計劃，而不是盲目的跟隨競爭品牌，被競爭品牌牽著鼻子走。 促銷的形成有三點：1、節假日的促銷；2、完不成商場保底的促銷 3、季末庫存的促銷。促銷的優點：提高銷售，降低庫存。促銷的缺點：品牌形象的顧客印象折扣。為了降低促銷而給顧客帶來的品評印象折扣，每一次的促銷多要盡可能的給顧客一個降價的理由。促銷的時候，還可以加入其他文化的介入，比如，與一個其他行業的強勢品牌聯合。每次促銷之後，要進行及時地檢討和總結，把握接下來的貨品流向問題。 買貨方面： 1、以細節反推大圍，再以大圍推敲細節。 2、上一季的優點一定要遺傳下來，在微量的融合一些潮流變化的元素，以不變應萬變。 3、了解貨品的銷售周期，所有的銷售應該是一個拋物線的形式，盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標的長度。 4、保證貨品的完整性，但要盡量避免重復性。因為重復就會在自己的場子裡面形成競爭。 5、要縱觀潮流的趨向性，比如現行的超女浪潮和奧運會的浪潮。 6、對於貨品尺碼比例、顏色比例的確定要根據拋物線最峰值的上下一段周期內推算。而不應該是整季銷售的比例。但是，又要注意完整性。 7、對於新產品的投放，要試驗性的投放，不能對新產品進行大規模的生產。只能對優秀的產品進行大規模的生產。代理商方面：要盡量的教導和輔助，換位思考，多為代理商考慮一點。在專業知識上面要盡量的與代理商共享。在數據分析方面要盡量完善的提供給代理商。要讓代理商形成長遠的目光。和讓代理商看得到盈利的希望。在服裝品質方面：要盡量的精益求精，最大程度的開發回頭客。在團隊合作方面要盡量的謙虛，對於下屬要毫無保留的指導。以上是我對服裝商品管理上面的一點點經驗總結。由於文字的局限性，很多方面，還為能夠全面展開。
Ⅸ 跟工廠定製T恤一般都是多少量起訂的
大一點的工廠單色1000件起做，小廠兩三百件也能做的。廣州中大附近就有很多小工廠
Ⅹ 怎樣定製一件T恤。我想要自己製作的圖案，有什麼辦法可以
實體動畫網游之類店面。可以介紹約定的，我們家附近都有。