t恤一件起订是如何实现的

Ⅱ 定制T恤衫是不是有起订量

定制T恤衫分两种

1. 厂家有现货，直接印制自己的logo和口号，可以一件起订

2. 按照您的款式定制，正常是80件起定

3. 具体细节请网络建裕明

Ⅲ 如何制作一件T恤要从设计到销售的整体过程

做T恤要懂得打板啊销售你首先计算它的成本啊，最基本你不能亏本，还有价格合理

Ⅳ 服装如何订货

最近订货会很多，女装网小编收到很多朋友留言，问：形象款销量太小，订回去也卖不了几件，到底还要不要订？

首先，小编建议大家看下之前写的一篇文章：形象款的重要性！

所以，小编建议：形象款一定要订！但是可以少量中间码！（如果是东北地区可以订中大码）原因如下：

第一：形象款是一个品牌对于流行趋势的最好解读！形象款往往结合了T台的最新流行趋势，如果你没有订形象款，那么橱窗陈列就少了一份时尚度，会大大影响进店率！我们对于货品有一个科学的分级：SABC，形象款就是属于C级别，它的定位就是用来吸引客流的，你的店铺利润是由其他SAB来创造的，分工不同！

第二：无论你的店铺是处于一二线城市，还是三四五八线城市，每个城市总会有一部分人是非常fashion的、是拥有超前的消费意识的，如果你不订形象款就会错失掉这部分顾客！

第三：如果你店里没有几款形象款，在后期陈列时，你会发现你的店铺是没有吸睛点的，陈列不出价值感来！我们都知道顾客都有“占便宜”的心理，也就是这款衣服看起来价值1000而实际售价只有500时顾客就会感觉值，而形象款恰恰可以提升整体一盘货的价值感！另外，形象款一般价格稍微要高一点，其它款式和形象款陈列在一起反而可以衬托出其它款的便宜，从而更利于成交！

所以，亲爱的小伙伴，你知道该怎么做了吗？

Ⅳ 如何才能实现在T恤上印花

可以买一些丙烯颜料，然后在网上寻找一些具有不同花纹的图片，然后在衬衫上打一个草稿，然后用丙烯在t恤上印花。

Ⅵ 一般服装工厂多少件起订可以订做

这个要看你是什么款式的衣服了。我就是服装厂，我们给客户做衣服几千几万件也有，小订单几十件也有。我们主要是给网商、团体、公司等定制加工服饰。一般50件起做。

Ⅶ 一件个性T恤制作的最低成本大概是多少

普通的大规模生产的，价格在10到50元之间。
成本的高低与T恤制作的所用的衣服面料和印花有关，普通面料的成本价格是最低的，大概在6块钱左右，95纯棉的价格会高两块左右，要是精梳棉的话就会是13元左右；
网格印花是成本最低，可根据印花的复杂程度来算，要是单色印花的话， 成本价在1块钱每件，要是直喷技术或者热转印技术的话每件2块钱左右。

Ⅷ 如何制作一件T恤要从设计到销售的整体过程

在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。先说销售：由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。以我西单77street店的运动100店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会08年的北京召开，以及非典、禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力发展。我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣bossini。之所以选择他们为我们的主要竞争品牌，而不选择levi’s,lee,是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展。在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战。不过，要灵活运用战术，不可鸡蛋碰石头，要避实就虚，灵活运用。比如，jive 陈列的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么，我克什么，如果，对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，不过，在双方交战的过程中，还要注意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利。在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘掌握一个气势的问题，比如，如果我的男T恤的销售份额占到了40%，女T恤的销售份额只占到20%，那么我切不可以将库存调整为男T恤40%，女T恤20%，因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进，如果，一旦，我的女T恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降。因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性。在货品陈列方面，我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么，店铺的发展不同阶段，所采取的陈列思想也是不一样的，如果在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如果是奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，一定要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。在陈列的时候，一定要充分利用绿叶红花的组合，如果，但单纯的色彩重复组合，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。在店铺海报方面，一定要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反馈于生活，在概念营销方面，要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣。在销售方面收集销售的方面的数据，一定要各店铺分开对待，做到一家店铺一份资料，这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。比如说，这一个星期，男T恤的销售只有10%的市场份额，要考虑为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他？这个推断必须要有根据和战略的眼光。促销方面：促销要有计划的制定，而不应该盲目，在全季开季之前，就要制定好全年的促销计划，而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争品牌牵着鼻子走。 促销的形成有三点：1、节假日的促销；2、完不成商场保底的促销 3、季末库存的促销。促销的优点：提高销售，降低库存。促销的缺点：品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣，每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。促销的时候，还可以加入其他文化的介入，比如，与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后，要进行及时地检讨和总结，把握接下来的货品流向问题。 买货方面： 1、以细节反推大围，再以大围推敲细节。 2、上一季的优点一定要遗传下来，在微量的融合一些潮流变化的元素，以不变应万变。 3、了解货品的销售周期，所有的销售应该是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。 4、保证货品的完整性，但要尽量避免重复性。因为重复就会在自己的场子里面形成竞争。 5、要纵观潮流的趋向性，比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。 6、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不应该是整季销售的比例。但是，又要注意完整性。 7、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行大规模的生产。只能对优秀的产品进行大规模的生产。代理商方面：要尽量的教导和辅助，换位思考，多为代理商考虑一点。在专业知识上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的提供给代理商。要让代理商形成长远的目光。和让代理商看得到盈利的希望。在服装品质方面：要尽量的精益求精，最大程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚，对于下属要毫无保留的指导。以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结。由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开。

Ⅸ 跟工厂定制T恤一般都是多少量起订的

大一点的工厂单色1000件起做，小厂两三百件也能做的。广州中大附近就有很多小工厂

Ⅹ 怎样定制一件T恤。我想要自己制作的图案，有什么办法可以

实体动画网游之类店面。可以介绍约定的，我们家附近都有。